随着中国改革开放的深入,投资等要素驱动的中国经济增长速度放缓,经济结构和消费结构面临升级或优化,中国进入了的经济发展新阶段和新常态,高质量发展成为经济发展的主题。在这一背景下,政府推出保护环境,建设生态文明的发展部署,大力推动环保装备制造业和环境监测治理服务业的发展,推动企业降低能耗和污染控制,转型升级,不断提升产品品质和服务体验,以满足消费者日益增长的消费需求。在这一时代背景下,YF公司以国家大力发展环保装备制造业为契机,通过资本运作收购多家环保设备和环境监测治理业务领域的多家公司,由原来的电工材料制造业转型进入环保行业,打造环境保护与治理修复大平台,进行企业整体战略和运营战略的转型。战略转型是企业基于内外部环境和核心竞争优势的一种动态平衡,这种骐骥一跃,华丽转身比企业任何阶段对人力资源管理的要求更高更具挑战性,因此研究转型期的人力资源管理实践有着非常典型的意义。YF公司从传统制造业转型进入环保行业面临着内外部环境的不确定性,需要通过内部人力资源管理的确定性来适应外部的不确定性,这与目前国内很多行业和企业面临的转型升级非常类似,对这一普遍的问题进行研究,可以为企业和理论界提供案例样本,有很强的借鉴意义。在转型过程中,YF公司的人力资源定位与角色也发生了改变,从传统人力资源管理向战略人力资源管理的转变,从职能管理向战略管理转变,人力资源管理更聚焦于企业战略和业务价值链,人力资源部门转变为战略伙伴和业务伙伴、组织能力和效率提升的专家。这种转变帮助公司从战略的高度提升公司的人力资源管理水平,应用人力资源管理的理论和工具,打造核心竞争能力,支撑公司战略转型的实现。本文运用MBA学习阶段学习掌握的知识,利用理论文献研究、案例分析和数据分析的方法,分析YF公司战略转型期的需求,从YF公司的战略转型对该公司的人力资源提出的挑战入手,分析该公司人力资源管理存在的问题及原因,并从转变人力资源管理的角色定位,根据公司的价值链重建公司的职位价值体系,建立公司的人力标准,根据公司内部的价值链,配置和优化人才结构,进行战略性的人力资源规划和配置,根据集团管控模式匹配调整组织架构,明确集团战略管控和事业产业经营的分工定位,建立中长期激励为主的利益共同体和事业合伙人机制的战略性薪酬激励机制,建立绩效管理与战略目标强关联等方面进行研究和阐述。从而理清人力资源管理匹配战略转型的思路与方向,举措与实践,总结出可供处于战略转型期的企业借鉴的战略转型期人力资源管理匹配的关键对策和思路、经验。