核电站工程建设是一个庞大的系统工程，其建造周期长、投资巨大、接口多而复杂。工程进度管理是核电站建设项目管理中非常重要的一部分，其管理效果直接关系到项目的投资效益。在当前我国大力发展核电的形势下，核电工程建设进度管理是核电建设参建各方研究和关注的热点。　　 本文在对田湾核电站工程建设进度管理涉及的进度管理组织、计划管理体系、进度控制方法和措施等调查、分析的基础上，综合运用理论分析与实证研究相结合等方法对田湾核电站工程建设进度管理进行了研究。首先，运用管理学理论，优化构建了核电工程进度计划六级管理体系架构；基于WBS技术理论，设计了核电工程进度计划WBS分解结构和编码规则；运用CPM理论，研究了复杂的工程进度计划如何编制和优化。其次，运用进度管理、管理控制和管理学等理论，优化设计了核电工程进度控制管理流程、进度管理组织架构、进度控制方法和措施；其中，在优化设计工程进度控制方法和措施时，重点对进度管理程序、进度分级授权管理、进度变更控制、进度测量方法和进度管理机制进行了优化设计。　　 通过对田湾核电站工程进度管理的研究，优化构建了核电工程建设进度管理体系，以使田湾核电站工程进度管理更加科学、规范，同时，以期促进我国大力发展核电的建设进程。