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本文以美迪制药公司进行GMP改造为背景，分析了该公司的生产系统及相关部门的运作情况。文章由两部分组成：案件和案例分析。案例部分描述了美迪公司从92年建立至99年的发展过程，重点描述了GMP改造前美迪公司的生产管理包括产品、生产流程、生产能力、平面布置、组织结构、物流管理和现场管理。案件分析部分运用BCG理论和SWOT方法就该公司进行GMP改造所涉及的产品策略进行了分析，从多个多度对生产流程、平面布置及生产现场管理等方面进行了分析，并提出了相应的改进方案。