进入供应链管理时代之后，各大跨国公司纷纷在全球范围内进行采购。全球采购是指充分利用全球生产要素资源，在全世界范围内寻找最佳供应商，寻找质量最好、价格最优的产品。近年来，全球采购市场每年以7％至8％的速度增长，采购量每年高达4500亿美元。在这种趋势下，很多跨国公司，包括生产型企业、欧美零售商、贸易商纷纷选择在有着“世界制造工厂”之称的中国及印度等周边东南亚地区建立采购中心。　　作为一家成立于美国，采购中心设置在中国深圳的中小型贸易公司，J外贸公司既不同于大型生产型企业及国外零售企业外资采购办事处，大型跨国贸易公司利丰采购等，拥有相对成熟的供应链管理体系及大规模采购带来的规模经济效应，供应商议价能力，也不同于一般小规模经营的外贸采购代理公司，以订单需求为导向，采购计划完全根据国外客户需求制定，其采购活动与供应商选择，供应链管理相对被动。J公司作为中小型外贸公司，强化了其销售与采购的功能，将产品由中国大陆比较分散的供应商，通过自身的整合与管理，加入增值部分的服务如品牌，产品设计，品质保障，物流运输，传达到终端销售卖场和用户手中，实现由贸易代理商到供应链服务商的转变，并且成功塑造在市场上塑造了自我品牌，作为长远发展的竞争力。　　本文主要研究的目的主要是，围绕无制造能力选择制造外包的外贸采购公司，在参考当前贸易采购公司发展新趋势特别是利丰采购在全球采购活动中转变角色对价值链上游进行增值服务成为价值链服务商，以产品开发、设计、市场营销为核心战略，在开拓全球采购供应链价值和增值服务中，如何选择与管理供应商，采用定性与定量相结合的评估方法，如何选择与管理供应商，并对供应商日常管理实践进行分析，提出管理优化建议。以J外贸采购公司为例，通过对其日常采购流程、供应商选择评估流程和供应商管理实践的分析，对其供应商评估体系构建、评估标准选择和评估方法及供应商管理过程中的问题进行改善和建议。通过对采购产品类别的划分，划分供应商管理的不同战略和差异化的评估体系。在构建量化评估指标和体系过程中，引入层次分析法等理论进行量化分析。　　近年来，随着人民币升值及国内原材料及劳动成本升高，网络技术和电子商务的发展，外贸公司传统的采购代理经营模式日益失去竞争优势，由代理采购转变到供应链增值服务商是不少外贸公司正在努力经营的方向。通过对J外贸采购公司的个案分析，其结合产品开发流程与供应商评估、管理流程的管理特点，为转型期贸易公司如何进一步提升外贸公司供应商管理能力，有一定的参考意义。