全球化战略观念和合作竞争的双赢观念已经成为我国企业发展壮大中的一项迫切任务。由于信息技术的迅猛发展，竞争环境的巨大变化，企业过去的竞争模式已经无法适应新的形势，应用战略联盟来实现产业的发展，进行资源的整合成为一种必然的趋势。我国在加入WTO以后，国内市场进一步对外开放，大型的跨国公司不断涌入，对中国的企业产生了巨大的冲击，尤其是中国的环保设备行业，由于起步较晚，发展不具规模，绝大多数的环保设备企业都是中小型企业，面对外资制造巨头的咄咄逼人之势，国内的环保设备企业必要谋求整合和蜕变，加速转型。　　 通过对战略联盟的明确界定和分析后，运用企业战略管理理论、共生理论来阐释联盟战略对于整个企业价值实现的依存的关系，在这种模式下合作的双方更加信任彼此，减少机会主义行为，使得联盟更加稳定，合作双方愿意投入自己的核心资源为彼此创造更多的能量。每一个联盟中企业都获得更多的价值，提高彼此的生存和竞争发展能力，这对于行业产业能级的提升有重要的现实意义。　　 本文重点分析的A公司的前身是一家以建筑施工、钢结构制作为主，且服务于某大型国有钢铁集团的公司并与之配套为辅的企业。为避免在建筑行业里与大型国企进行激烈的竞争，于2003年，在保持原有业务基础上，开始接触、承接国内外非标准设备制造及安装项目，是生产、管理、服务一体的综合性企业，具有较强的专业技术和管理力量。A公司在转型到新领域之初，对行业了解不深，对结盟的目的、战略意义的认识不够明晰，对结盟缺乏长远规划。　　 随着市场环境的变化和企业自身生存发展的需要，企业应当立足于企业自身的具体情况，选择适当的合作伙伴，在联盟过程中注重自身能力的培养，在重视收益增加的同时重视能力的提高。因此在贸易一体化的背景下A环保设备企业应该怎样构建战略联盟，应如何选择合适的联盟伙伴，就成为目前企业发展战略联盟的重点。因此，企业合作联盟的研究成为必要。　　 本文通过对A企业战略联盟案例的分析，综合运用经济学、管理学等理论与方法，以资源、能力理论作为理论研究基础，从提升企业核心竞争力视角，用复杂性思维和动态的眼光提出战略联盟的核心目标是最大限度地提升企业核心竞争力，追求企业的可持续增长。为了更好的研究A环保设备企业的合作战略联盟，我们从A公司目前的合作战略入手，对A企业战略联盟做较详细的分析，以进一步说明企业的战略定位和对于联盟后产业价值实现的预期。并在鉴于A公司与其上下游企业合作的经历，和吸收现有理论研究成果的基础上，分析了A公司建立战略联盟的成效，进而提出企业战略联盟核心竞争力研究的新视角，以提升企业核心竞争力为目的的战略联盟研究。　　 在了解和明晰企业发展情况的前提下，企业应以形成和保持核心竞争力为目标，围绕这个目标充分发挥企业目前所具有的优势，通过战略联盟的方式吸收和利用企业急需的稀缺资源，使企业在成长的道路上加速行驶。使企业既获得了先走一步的竞争优势，又有效的降低了风险，为企业在全球化背景下应对来自同类企业的挑战奠下了坚实基础。本文最后一章中对中小企业战略联盟现状进行剖析，提出构建中小企业战略联盟的战略对策，参与联盟的企业应有自己的核心竞争力；明确联盟目标，即：建立明确的联盟学习意图、走产、学、研相结合的道路、“走出去”学习；选择合适的联盟伙伴；根据公司战略与公司实力，选择最适当的联盟形式；应不断推动联盟形式从低级向高级发展；联盟应保持高度的开放性、多维性、学习性；建立经常性的沟通渠道等方式。　　 根据大量理论分析的基础上，以制度、知识和文化为切入视角，分析企业战略联盟核心竞争力形成的一般规律，从静态、动态角度，分析了相互作用机制，最后得出结论。