企业绩效评价是市场经济发展到一定阶段的产物，是成熟市场经济国家用于监管企业的科学方法和有效手段。借鉴国外市场经济成功的企业管理经验，运用企业绩效评价监督约束企业是现代企业管理的方向。作为现代企业管理方法之一的企业绩效评价，正经受着经济快速发展及企业管理方式不断更新的考验，受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论。就我国企业绩效评价工作而言，如何适应我国经济社会环境的发展变化和国际化的发展趋势，建立符合我国经济发展实际的企业绩效评价体系，对于促进我国企业的健康发展，提高管理水平，增强竞争力，进一步提高经济增长的质量，具有特别重要的现实意义。每一项应用研究都有其理论基础。本文从企业绩效评价的概念和原理为出发点，研究评价活动本身遵循的理论，构建企业绩效评价的理论柜架。并在经济学理论研究的基础上，为研究建立企业绩效评价体系提供理论支持，着重从委托代理理论、利益相关者理论、战略管理理论、组织行为理论、系统管理理论、权变管理理论、全面预算理论、激励理论等入手，深入研究企业绩效评价体系产生、构建、完善及应用等理论性内容。企业绩效评价理念是发挥评价导向的前提，为充分发挥企业绩效评价的导向功能，必须确立评价的基本理念。本文认为，正确引导企业的发展方向，谋求企业的战略发展和可持续发展，应是企业绩效评价的目标所在。结合我国经济发展实际和企业管理要求，以价值判断为导向，建立以企业价值最大化为核心的绩效评价体系，应是企业绩效评价的发展方向。基于利益相关者理论，本文认为，企业价值最大化应体现企业各利益主体目标的最大化，即所有者(股东)财富最大化，债权人的利益保障，员工权益保障，政府公共收益保障，企业社会责任五个方面，各利益主体目标得到了充分的实现，企业的最大价值就得到了实现。本文首次以利益相关理论为基础，提出了“五维一体”的绩效价值理论，以企业价值最大化为核心，建构新的企业绩效评价体系，从而实现企业绩效评价服务于包括企业出资人在内的各利益相关者的目标。本文认为，应按照新的企业绩效评价理念，研究企业绩效评价体系的构建方法。企业发展战略的实施，企业竞争力的提高，与企业短期财务指标的改善并不一定是同步的，只有将财务指标与非财务指标结合起来进行综合评价，才能全面、系统地考评一个企业的经营绩效情况。即以企业价值最大化为根本宗旨；在具体财务指标的设计上，吸取杜邦分析方法财务指标至上的合理内核，同时考虑非财务指标的辅助作用，关注企业利益相关者的共同利益而不是某部分团体的特殊利益；定量指标与定性指标相结合，客观标准与主观标准互相补充。采取平衡计分卡思维方式建立企业绩效评价体系，实现对企业绩效进行全方位、多角度、开放的综合判断。建立和完善企业绩效评价体系的最终目标，是为企业管理和经济建设服务。企业绩效评价体系的作用应体现在以下方面：一是为政府间接管理国有企业服务；二是为企业出资人服务；三是为企业的债权人服务；四是为激励企业经营者服务；五是为企业经营者加强管理提高经济效益服务；六是为企业实现价值最大化目标服务；七是为建立社会信用制度服务等。企业绩效评价是一门不断发展完善的科学，由于经济全球化、贸易自由化以及信息网络化发展迅猛，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋剧烈，企业经营面临越来越多的挑战与冲击。与此相适应，企业绩效评价体系必须进行不断发展和完善，最终的方向是进一步探索建立战略性企业绩效评价体系，以适应经济社会不断发展和企业管理不断创新的需要。