21世纪初,中国纺织服装业经历了一系列的重大变革,面临着前所未有的机遇和挑战。经济全球化和中国加入WTO,促进了纺织服装全球产业网络(GPN)的重构,多纤维协定(MFA)的终止加速了这一进程。在这一进程中凭借劳动力比较优势,中国成为全球最大的纺织服装生产国和出口国,然而中国纺织服装企业仍以加工制作为主,受制于国际品牌商和零售商。同时企业也面临着原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等压力。中国纺织服装企业长期以来沿袭低成本和低价竞争的规模扩张型增长模式,这种内耗式的恶性竞争方式使中国纺织服装企业处于量增价跌的尴尬境地,利润空间越来越小,金融危机对纺织服装企业带来极大的冲击,进一步宣告企业这种追底杀低(race to the bottom)的模式已走到了尽头。同时随着体面劳动的提出,以及消费者对企业社会责任和劳工问题的重视,劳动密集型的纺织服装企业的劳工问题更被广泛关注。体面劳动不但是发达国家的同业竞争者和劳工组织对中国纺织服装企业提出的要求,也是中国纺织服装企业解决自身面临的劳动力流失问题和招工难问题的路径。中国纺织服装企业要积极进行企业转型升级向全球价值链的高端攀升。企业通过技术创新、产品研发等方式提高企业的经济绩效,通过经济升级(流程升级、产品升级、功能升级、链条升级),完成从中国制造到中国品牌的长期转型目标；企业积极履行企业社会责任和实践体面劳动,进行社会升级,提高企业的社会绩效以及劳动者的积极性,从而为企业创造更多的利润。本文按照情景—结构—行为—绩效(C-S-C-P)范式,应用案头研究、问卷调查和案例分析等方法,在全球纺织服装产业网络重构的背景下,在对体面劳动和企业升级(经济升级和社会升级)的理论探讨的基础上,分析国际采购商的压力以及劳工压力(context),描述中国纺织服装企业的基本情况(structure),分析体面劳动的实践以及企业升级的行为(conduct),讨论不同战略的企业绩效,并对转型升级的典型企业进行分析(performance)。本文通过对全球纺织服装产业网络中企业体面劳动与企业转型升级的理论与纵贯式实证研究,探讨体面劳动与经济升级和社会升级的关系。并对中国纺织服装企业的转型升级的路径提出相应的策略和建议。