A橡胶制品制造企业(以下简称A企业),是云南本土的一个规模中型的橡胶制造企业。企业创立于2000年,集橡胶产品原材料购销、橡胶制品生产和销售于一体,主要的经营范围包括橡胶输送带、橡胶管、橡胶制品等。随着A企业的生产和销售规模、经营范围和内容、人员队伍建设等都逐渐扩大,尤其是缅甸、越南、老挝等国外市场的开拓,A企业一度取得发展。然而,随着全球经济整体呈现出疲软的趋势,产能过剩成为常态,去产能发展成为A企业解决产能过剩、实现转型发展的重要举措。本文使用IE矩阵综合分析A企业在国家去产能发展的大趋势下面临的内部和外部环境,根据外部环境综合分析企业发展过程中可使用的有用信息、政策,为A企业所用。同时倡导A企业去产能发展过程中,最主要的是依靠自身内部情况,根据外部信息对A企业的内部管理、生产技术、生产设备的变革改良,从而实现企业在去产能大潮中不断发展。并提出以下六项转型升级发展策略:一要明确自身发展的目标,确定明确的发展规划,二要重视人才在制造业中发挥的重要作用,三要降低成本,四要对企业产销进行合理规划与安排,五要注重产销策略有效去库存,六要合理使用政府政策。