当前,企业间竞争日益激烈,怎样激发员工的工作积极性,提高企业管理水平,以此增强企业竞争力,实现企业目标并在竞争中胜出,是企业面临的一个普遍性问题。在企业实施绩效管理,是解决上述问题的有效途径之一。Z公司自2009年推行绩效管理,取得了一定效果,但还存在较多问题,如绩效指标不系统,与公司目标衔接不紧密,绩效结果应用不充分,绩效管理过程沟通不到位等。企业无法达到有效激励员工,提高管理水平,增强竞争力的目的,基于此,绩效管理体系需要再设计。作者本人是Z公司人力资源管理的负责人,通过在财大MBA对于绩效管理理论的学习,结合Z公司实际,利用关键绩效指标分解的方法,借鉴平衡计分卡理论,对Z公司绩效管理进行了再设计。论文基本内容如下：第一章：绪论,介绍选题背景、目的和意义,论文结构,研究方式和创新点。第二章：绩效管理理论综述,主要解释绩效管理概念,不同的绩效管理方法,各自适用的范围和优劣势分析。第三章：Z公司绩效管理情况说明,绩效管理体系的简要介绍,绩效管理体系实施的情况,简要分析存在的问题和不足。第四章：阐述绩效管理体系设计原则、设计思路和绩效管理体系的整体框架；详细介绍绩效指标体系,考核周期,考核评价主体,绩效指标的确立思路及其权重；论述绩效管理过程设计,绩效计划实施,绩效结果的应用。第五章：对改进之后的绩效管理体系进行评价,较之以前有什么进步和提高,同时存在什么样的不足和缺陷,以及有待将来进一步完善的方面。