生产与运作是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素（投入）变换为有形产品和无形服务（产出）的过程。企业的生产运作过程是社会财富的主要来源，是企业创造价值、从而获取利润的主要环节。因此，生产与运作管理在企业经营中具有重要的作用。随着市场经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈，在这种环境下，生产运营管理已上升到一个战略的高度，企业要想保持自己的生产运营优势，维持生存、发展和创新，就必须跳出传统的框框，站在战略的高度重新审视生产运营过程，充分考虑内外部市场的变化，结合自己的竞争定位，改进和优化生产运营过程。通过生产运作系统分析并对其进行改进，可提高效率，增强企业的竞争力，必然会促进企业整体管理水平提升。　　 论文从对HY（深圳）公司现行的生产运营管理流程现状进行充分研究和分析入手，并结合现代生产运营管理流程的基本理论，诊断出HY（深圳）公司在生产运营流程管理中存在的主要问题。然后根据企业目前实际情况和生产运营流程管理的未来发展趋势，并针对HY（深圳）公司生产运营流程管理中存在的主要矛盾，提出改革HY（深圳）生产运营流程管理的新方案和新思路。　　 论文认为，在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业之间的竞争已经涉及企业的各个方面。企业经营的根本目的是获取利润，企业之间的竞争很大程度上取决于生产运营之间的竞争。生产运作系统作为企业的运作中心，产品是在生产运作过程中逐步形成的，如何在生产运作中控制好效率，是企业要解决的关键问题。企业通过对生产运作系统效率分析并对其进行改善，是降低成本、增强其竞争力的有效途径。　　 另外，本文还提出了采购流程再造、生产流程再造、生产信息系统流程再造、重建员工激励机制等生产运作流程再造的途径来促进HY（深圳）公司生产运营效率提高，同时也希望论文对制造企业进行生产运营流程改革提供一些有益参考，并能对其它类型企业如何进行生产运营流程管理改革方面也有一定的启发。