江苏富士通通信技术有限公司是一家中日合资企业，1994年在苏州成立，主要生产和销售F-150局用程控交换机产品，客户主要是中国电信、中国网通等固定电话业务运营商，部分向国外电信运营商销售。F-150产品最初由日本富士通设计，是最早进入中国电信市场的局用程控交换机，产品质量可靠，但是因为国产化率较低，大部分部件是进口的，因此整机价格偏高。为了适应激烈的市场竞争，在保证产品质量的同时，如何迅速降低产品成本成为企业的重大课题。因此，在该公司的国产化项目管理中实现良好的成本控制管理成为为企业节约成本，获取更大利润的重要手段。本研究以项目管理中的成本管理理论和方法为基础，结合江苏富士通通信技术有限公司通信电源国产化项目进程的实际情况，分析了本项目成本管理与控制的现状、存在的问题，并根据分析结论提出了针对本项目实施过程的建议和意见。本研究系统地回顾了项目成本管理的相关理论，对项目成本管理的主要方法作了总结，同时对项目成本管理的研究现状进行了评述。本研究的主要内容包括：首先，分析了江苏富士通公司电源国产化项目的成本控制管理的现状，并系统地分析了电源国产化项目的实施背景，分解了项目的要素；其次，通过项目成本费用预算分析和成本控制的挣值分析方法分析了目前电源国产化项目进程中成本控制与项目进度之间的关系；最后基于分析结论提出针对该项目的成本改善和优化的解决方法，认为企业可以通过成本避免，优化项目进程，精确项目费用预算等方式来控制项目成本，并达到提高企业项目开发绩效的目的。江苏富士通通信技术有限公司国产化项目是企业创新活动的新尝试，在削减项目开发成本、提高项目成本管理水平方面取得了一定的成效。但是，本公司在很多成本管理与项目管理的结合方面还存在一定的问题，希望能通过本研究获得一定的经验教训，为企业未来的项目开发和研究提供支持。