随着近些年来中国市场经济的迅速发展，很多国际上知名的钢铁企业被吸引进入中国，我国的钢铁企业也逐渐的走向全球化的发展。钢铁企业在各方面都有巨大的提升，钢铁生产业、供应行业、销售行业都有很大的增长，钢铁市场的竞争较以前更加的激烈。有机遇的同时也面临着挑战，从现阶段的发展趋势来看，钢铁企业要想在激烈的竞争市场中多分一杯羹，就需要做好成本控制，做好供应商的管理，达到供应商管理的科学化、合理化、系统化，使钢铁产品既能满足客户需求，又能实现低成本生产，才能达到利润最大化的需求，那么，如何达到这些需求呢？应该如何进行供应商管理呢？如何选择优秀的供应商呢？如何与供应商保持稳定的战略合作关系呢？采购过程有哪些风险，又该如何去防止其发生的呢？如何进行基于成本控制的供应商管理？本文以钢铁企业的供应商管理作为研究的对象，以XG公司的供应商管理为例，说明该如何进行采购的成本控制，如何进行供应商的管理，总结XG公司的不足与优点，学习西方先进的管理体系，借用最新的供应商管理的理念与研究，针对中国钢铁企业的供应商管理当前的现状，提一些意见与建议。本文目的是通过对国内的例子的分析与研究，为我国的钢铁企业降低采购成本，进行供应商管理提供一些见解，以期使国内的钢铁企业具有更强的竞争力。本文第1章引言部分概述了论文的研究背景，国内外研究动态以及论文的结构安排。第2章阐述了供应商管理相关概念、管理方法及基本环节。第3章重点梳理和分析了XG公司供应商管理的现状与问题，通过对XG公司基本情况、供应链及供应商管理现状和采购战略的分析，提出了XG公司供应商管理存在的问题。第4章，针对问题，从基于成本控制的角度对XG公司采购战略进行了优化设计。对供应商的优化选择建立数学模型，利用AHP层次分析法进行数据分析并指导供应商的优化和选择，然后建立有效的管理方法进一步加强供应商的管理。最后得出了全文的总结。整篇文章以国内和国外供应商管理的发展为基础，强调了供应商的优化选择和管理对降低企业成本的重要作用，研究结论对我国钢铁企业供应商的管理方式有着重要的意义。