在全球化的大背景下，跨国并购成为企业做大做强的一条捷径。国际金融海啸爆发后，很多跨国公司在此期间进行并购重组。中资企业寻求产业结构升级和海外市场的需要，中国企业似乎又看到一个绝佳的跨国并购机遇期，很多国内企业开始发起大规模的海外并购。事实上，跨国并购失败率高达70％，几乎成为风险最高的商业活动。当两个以上企业的重新组合时，企业文化的不同往往导致并购整合不能顺利完成甚至被迫再次分拆。许多企业在并购前对企业文化方面的情况却极少考虑，往往只是会仔细调查被并购方的市场、财务和管理状况。跨文化管理已经成为一个迫切需要解决的问题。从我们目前的经验来看，文化差异是导致文化冲突是很多跨国并购不成功的关键因素。如何认清和分析并购企业的内外部文化状况，并寻求适合的多元文化整合的管理策略是我们本文要研究的目的。完善绩效管理和激励机制，从而不断提高我们在跨国经营的竞争地位。　　并购是一个发人深省的试金石，凸显并购方的领导组织管理能力和决策质量，同时如何发挥出最大的协同效应。本文通过个案公司在环保产业海外并购案例，陈述出首创集团并购背景、并购目的和并购过程。同时探讨个案公司如何分析文化差异并降低文化冲突所作的措施。探讨如何通过三个阶段的文化整合的流程去并购境外的优质公司并快速进行整合：前期分析确定促进保存整合模式；中期建立跨文化平台；后期确保新企业文化措施的实施。同时展示这个企业其如何预先筹划完整的并购方案并有效地建立并购整合协同团队的进程。　　协同效应是跨国并购追求的，而文化冲突去破坏了企业文化这个公司发展的内动力。因此跨文化管理是跨国并购实行协同效应的，解决文化冲突和降低并购风险的重要环节。我希望通过这个方式的研究，为更多管理者提供满足他们跨国并购中文化整合构想的需求。