我们今天所处的时代,企业已经无法用一成不变的思维、态度和行动去应对瞬息万变的市场环境和各种不确定性,如何以变应变、以动制动对企业的生存发展尤为重要,而且越来越多的企业意识到,提升组织创造力是其不断实现创新与获得持续竞争优势的源泉,其可以使企业面对市场的变化,快速收集来自多个维度的有效信息、及时对信息进行加工与应用,在此基础上迸发新创意、创造新产品、开发新路径、拓展新市场、实现新突破。放眼整个市场,组织创造力的高低已经成为判断一个企业创新能力、生存能力、竞争能力强弱的重要标志。虽然组织创造力的重要性已经不言而喻,但目前关于组织创造力的研究,多针对的是组织创造力的定义、测量、影响因素的界定等理论层面,而针对组织创造力研究的实践应用较少。聚焦于X公司这家西部地区某省著名民营企业集团,首先通过一系列调研发现,近年来,随着市场环境的不断变化和企业自身存在的问题日益凸显,该公司创新发展的趋势明显受阻、组织创造力已经不能满足企业持续发展的需求,企业内部团队和个体创造力的发挥存在较大阻滞,对企业的生存发展带来了较大的挑战。通过选取X公司内各层级具有代表性的对象进行问卷调查,并通过详细的数据分析,了解了组织创造力各方面存在的突出问题,对该公司的组织创造力问题有了客观真实的判断。在此基础上对造成这一局面的深层次原因进行了访谈与分析,经过对结果的汇总整理发现,该公司之所以组织创造力亟待提升,主要原因集中在组织规模、组织结构、组织制度、领导风格、创新氛围等方面。在问题调研与原因分析的基础上,有针对性的从造成组织创造力问题的原因出发,结合市场环境与公司发展实际,从组织规模、组织结构、组织制度、领导风格、创新氛围等方面出发,为其设计了组织创造力提升的具体方案。同时,强调按照方案宣贯导入、具体组织实施、持续评估调整等思路,组织该方案的落实。同时,为确保该方案在X公司能真正实施,强调从设立领导小组、支持非正式组织协同发展等方面提供组织保障,从建立制度层面相关措施、建立常态化制度完善机制等方面提供制度保障,从多渠道保障资金需求、优化资金使用细则等方面提供资金保障,从对有关管理人员的优化、建立良好的人才管理机制等环节出发提供人力保障。最后,本文得出研究结论、研究启示,归纳相关不足且对未来研究可能进行展望。特别是在研究的启示方面,认为对企业的生存发展而言,组织层面的创造力更具有决定性意义;组织创造力对企业的影响是时间与空间全方位覆盖交织的;组织创造力的提升是企业长期的积淀,非一朝一夕、一招一式可为之,这也就为未来组织创造力的继续研究提供了一定的参考。