随着全球经济的一体化，人们发现在全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。同时随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。在这样的内外环境之下，供应链管理(Supply Chin Management)成为最新的管理理念之一。但是由于供应链在我国刚刚引进，只是在一些先进的企业得到了初步的应用，多数的企业尚且不知道其为何物，不管从理论研究，还是实际运用上，都是处于启蒙阶段。所以，本论文选题希望结合在北京交通大学MBA中心所学的理论，结合自己的工作实践来探讨供应链管理的实施方法与其在HM公司的进一步改进。本文的写作思路本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。首先分析HM的内部环境和外部环境。然后，对HM公司现有的问题进行分析。最后，从供应链管理的角度对HM公司的供应链管理进行分析和优化。希望能找到一个适合系统集成企业的供应链管理的办法。