随着知识经济的发展，产业结构将是以高新技术产业、知识技术密集型产业为主的高级结构。由于产业结构的演变，各企业中知识型员工的比重也开始上升。知识型员工作为企业核心价值的创造者，有其自身的行为特点。在此背景下，如何有效管理知识型员工越来越受到各方面的重视。本文以中小企业知识型员工绩效考核为研究对象，通过对部分高科技中小企业的知识型员工进行问卷调查，了解目前中小企业绩效考核上存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的解决思路。即以平衡计分卡、目标管理和关键绩效指标为核心指导思想，结合员工职业生涯规划，同时考虑到中小型企业知识型员工的特点，进行绩效考核指标体系的构建。主要内容有：选取考核指标、赋值权重、确定指标标准及检验指标效度等。从而保证知识型员工绩效得以有效识别、评价及改进。 本文主要工作：一、明确指出知识型员工的界定和岗位无关；二、将科学发展观作为中小企业知识型员工绩效考核的指导思想，避免陷入为考核而考核的局面；三、对传统平衡计分卡的四个维度进行一定的修改，使其适合中小企业知识型员工的绩效考核；四、尝试将中小企业知识型员工绩效考核和员工职业生涯规划相结合，努力寻求一种针对中小企业知识型员工的有效考核方法。