工业制造业在我国产业结构中占有最重要的地位之一,推行工业企业的信息化是实现我国现代化企业管理的重要工作内容,国家在工业企业的信息化建设上大力扶持,例如“两化融合”的实施是工信部重点工作之一。随着信息化在各企业的不断推进,ERP的推广应用作为工业企业信息化基础工作也越来越普遍,因此对ERP应用水平进行评估和分析成为保障企业信息化投资价值实现的重要手段。本文基于此出发点,通过运用绩效评估的相关理论工具对企业信息化应用水平进行评估体系设计,包括优化信息化运营评估的指标体系、完善评估指标的计算方法和计算工具、以及充实评估后持续改善的方法论,最终达到提高工业企业信息化的投资回报率。本文首先对ERP运营评估的国内外研究情况做整体分析,接着对亚威的背景资料进行叙述,特别是亚威ERP实施后的问题情况做了介绍。基于前述情况,开展了亚威ERP运营评估体系的研究并具体在该企业上实践,整个研究过程采用了德尔菲法以及层次分析法。基于亚威ERP评估体系的评估结果深化研究,本文认为ERP评估体系并非理论和书面文章,而应该基于此评估的结果将评估体系具体化、工具化；目的是为了将ERP的评估实施过程更为客观和简便,将评估主体工作从众多的数字和统计上的工作量转移到评估结果分析、管理考核、以及持续跟进。在本文结论部分,将ERP评估体系的作用扩延：ERP运营评估不仅仅是ERP实施后的工作,而应该是贯穿信息化的全生命周期的过程。只有这样,整个评估体系才能发挥其应有的作用。