J公司是国内最大的第三方独立医学实验室,在努力成为第三方医检行业的长期领导者愿景的推动下,J公司不断对战略、架构、团队持续优化以实现组织绩效不均衡向高绩效均衡转变。随着国家医改政策的不断深化和医学检验技术的迭代创新,第三方独立医学实验室在落实国家分级诊疗政策、社会办医、医共体建设等领域作出了较大的贡献。J公司对第三方医检行业的探索已进入“无人区”,对高端技术人才、复合型临床营销推广人才的需求与日俱增,能否实现持续高质量人才供给是J公司当前人力资源管理面临的挑战,人才供应的及时性、匹配度、精准度是J公司人才供应链建设所要解决的关键问题。随着第三方医学检验行业竞争的加剧,创新营销模式、开发先进技术、消除与客户的关系壁垒等背景对人才供应和培养提出新的要求。基于上述背景,本文选择J公司的人才供应链优化作为主要研究方向,聚焦于J公司营销和技术的关键人才供应链建设,旨在通过对J公司的人才供应链体系进行系统的梳理和分析,优化J公司人才供应链体系。本文首先介绍了人才供应链的国内外发展沿革以及研究现状,概述了人才、人才管理、供应链、人才供应链等理论,其次通过对J公司人才库盘点以及人力资源结构和特点的分析,运用实地调研法、访谈法以及文献整理法,提出J公司在人才供应链上存在的问题,针对问题提出了优化的建议和方法。在人才规划方面,基于解码战略实施动态的人才编制管理,通过业务图谱构建人才画像,制定短期和中长期的人才规划。在人才供应方面,要建立战略性的招聘体系,通过外部人才库的建设以及内部人才梯队的打造确保人才的实时供应。在人才培养方面,要在战争中学习战争,导入行动学习模式,针对不同人才设计不同的培养项目,从新员工的融入培训到高层的教练式领导,从通用素质培训到领导力的提升训练,贴近业务需求开展人才培养。在人才盘点方面,通过对J公司中高层的访谈,整理出J公司的胜任力模型,运用人才盘点九宫格的工具,从业绩、人员管理、能力等维度对人才实施动态盘点。本文的主要创新点在于:(1)将人才供应链思想导入第三方独立医学实验室的人才管理实践;(2)有利于提升J公司人才供应链建设的效率以及投资回报率;(3)为J公司未来营销类和技术类人才培养思路提供建议,对其未来的战略承接落地有一定指导意义。