随着经济全球化和市场竞争的加剧,许多企业出现了增长速度放缓、生产成本增加、市场需求不旺、利润空间不稳定等问题,如传统制造业的造纸业。它们为了提高市场的竞争力,把企业做大做强,依靠现代科学技术的力量,大胆地推行改革,实施ERP信息化管理系统。ERP项目是个高风险、高技术、高投入的复杂工程,企业不仅投入大量的资金来购买基础设施和软件,而且需支付巨额的人资费用,如实施费用、培训费用等。据不完全统计,在中国按期、按预算成功实施ERP的企业仅占10%~20%,只实现部分模块的占30%~40%,而失败的企业高达50%,出现这种困境的一个重要原因是企业缺乏对ERP项目实施成本进行科学地管理和控制。ERP实施涉及到企业的方方面面,很多企业的预算人员过于主观,凭主观经验估算各项成本,而项目中存在许多影响成本变化的不确定性因素,项目团队缺乏对各项成本进行有效地控制,导致预算和实际支出相差甚远,增加了ERP项目实施失败的机率。因此,成本控制已经成为企业实施ERP项目一个关键的成功因素。本文针对Y企业在ERP实施成本估算需求,结合学术界和行业界关于ERP系统实施成本控制的研究成果,利用线性回归分析的方法,建立了一个符合Y企业实际需求的成本估算模型,根据此模型来预测和计划ERP实施成本,使用挣得值法控制ERP实施各阶段的成本,核算和分析预算成本和实际费用之间的差异,最后考核实施人员的成本控制结果,使ERP实施成本控制在目标范围内,以实际的应用例子证明成本控制在ERP项目实施中的重要性。