本研究通过文献资料法、问卷调查法、数理统计法、对比分析法、访问座谈法和实地考察法等研究方法对苏州市跆拳道俱乐部的经营现状进行了深入细致地调查与分析,并结合苏州市的实际情况,提出了促进苏州市跆拳道俱乐部进一步发展的对策与建议。旨在探索苏州市跆拳道俱乐部市场化运营的发展道路,促使社会跆拳道更加人性化、健康化、科学化,为地区跆拳道项目管理中心制定政策提供参考,为跆拳道俱乐部的经营与管理提供可以借鉴的理论与实践依据。通过对苏州市跆拳道俱乐部发展现状的调查与分析,得出结论如下:1、苏州市跆拳道俱乐部经营资格的认证管理工作较为混乱。建议苏州市跆拳道协会及市政府发挥主导作用,对跆拳道俱乐部的认证、规模、场地设施以及卫生条件进行严格的要求,制定严格的管理制度。2、苏州市跆拳道俱乐部收费标准不统一,乱收费现象严重。物价部门应对跆拳道俱乐部收费价格制订相对标准,对俱乐部乱收费的现象进行制比和打击。3、苏州市跆拳道俱乐部经营者在跆拳道运动走上产业化的今天,他们的知识结构不系统,缺乏先进的管理经验。因此市政府相关部门及跆拳道协会开设专门针对经营者的经营管理课程培训,另外俱乐部采用股份制、合伙制最大限度发挥经营者专业及管理技能。4、目前苏州市跆拳道俱乐部的师资队伍参差不齐,教练员队伍的整体素质偏低,教练员的教学能力、科研水平、敬业精神都有待进一步加强与提高,俱乐部应重点加强师资队伍的职业道德修养,提高教练员道德素养和文化素质,建立合理的教练员奖惩制度稳定师资队伍,提高教练员业务水平及科研能力水平。5、苏州市跆拳道俱乐部硬件设施不健全,人工环境需进一步完善,苏州市跆拳道俱乐部设施要进行资源共享、合理借贷来完善跆拳道俱乐部的硬件设施,并营造良好的人工环境,以此吸引更多的消费者,并逐步转变为固定消费群。6、苏州市跆拳道俱乐部的宣传力度不够,跆拳道俱乐部的网络化不够完善。运用先进而贴合实际的营销模式和营销理念引领俱乐部的发展,加大经费投入比重,并由苏州市体育局承办大型的高层次中国跆拳道俱乐部发展高层论坛,来吸引各个年龄阶段的消费者。