随着全球经济一体化以及中国加入WTO,中国企业已逐步成为世界经济市场中不可或缺的组成部分。在激烈的国际竞争中,作为国民经济支柱的国有企业,为增强自身优势,带动国内经济发展,不断通过跨国并购的方式进行企业扩张。该方式使国有企业通过较短时间、利用较低成本,在国际市场中广纳资源,并占据有利的竞争地位。但并不是所有并购都能为企业带来长久的成功和利润,其中最重要的影响因素就是并购后文化融合的失败。本文首先通过文献综述,整理了国内外在跨国并购与文化融合方面的研究成果。接着,本文分析了国有企业跨国并购文化融合面临的问题。在此基础上,进行了我国国有企业跨国并购文化整合模式的分析以及文化融合实施的流程设计。最后,选取了中石化并购Addax、上海电气并购日本秋山机械的案例进行了比较分析,剖析了这两家国有企业在实施跨国并购文化融合中所面临的不同背景、问题和难易程度,从而选择了不同的文化融合模式,对前文提出的理论加以阐述和论证。在总结经验教训的同时,对我国国有企业实施跨国并购文化融合工作提出了建议,希望能够为我国国有企业提供参考,为其进行有效的文化整合有所助益,以实现并购的成功。