本文针对中国通信行业的现状及其新特点运用竞争和战略管理理论从A公司自身特点出发研究A公司在企业转型过程中的经营战略调整问题。全文总共分为五章，在第一章中简要介绍了本论文的研究目的和主要内容，以及国内外的研究现状等；第二章中利用波特的价值链模型分析了A公司的三次转型；第三章着重对A公司各个业务转型阶段的战略进行分析，了解其采用的战略以及其中的优缺点；第四章利用SWOT分析法和波特的五力分析模型清晰描绘出A公司现有核心业务的境况，提出当前经营中可采用的策略建议和未来发展方向的设想；最后的第五章，对全文进行总结和展望。 本文是基于真实案例，利用多种管理学理论，通过剖析A公司过往的几次转型，提炼出其企业特质；再经过对企业现状的分析，制定出一套企业的发展规划。提出要向更高层次的信息服务及合作性竞争的方向转型，从企业发展战略的角度，挖掘能够提升竞争力的产品及经营战略，不断开拓新的商业模式，以保持其业界领先地位。