目前,虽然有很多的企业认识到了物流成本管理的重要性。但是,由于物流活动涉及的企业众多、范围甚广,使得企业现行的会计核算体系无法发现物流成本的真实面目,导致企业很难进行物流成本管理和控制。因此,我们只有揭开物流成本的真实全貌,才能有效的进行物流成本控制,才能为企业带来效益。本文以ADP公司为研究对象,在分析研究国内外物流成本管理现状的基础之上,从ADP公司的战略环境分析入手,运用价值链理论和供应链理论进行物流成本管理分析,借助作业成本法对ADP公司进行成本核算,系统的提出了ADP公司在物流成本管理过程中存在的问题。在此基础上,提出了四种物流成本改进的策略,具体包括：设计ADP公司的物流成本核算方法、供应链物流成本管理、价值链物流成本管理和基于价值链角度整合供应链的物流成本管理。最后,进一步提出了适合ADP公司的,能够有效降低其物流成本的措施。