中国的管理咨询从20世纪80年代起步至今不过20年的发展历程，相对于西方近百年的管理咨询产业历史，我国的管理咨询业还显得非常年轻，这个年轻的行业在中国的经济环境的成长过程中表现出怎样的形态、行业的演变趋势如何、国内管埋咨询业如何能够迅速、健康地发展等等，是所有业内和关心这个行业发展的人士十分关注的问题。本文通过对国内外的管理咨询业的比较研究，认为中国管理咨询业发展的前提是加强自身管理。咨询公司要抓住两个重要环节：知识管理和人员管理。其中，人员管理是关键，知识管理是核心，两者相辅相成，缺一不可。人员管理从招聘符合企业文化和发展方向的人选开始，通过考核和晋升，培养成合格的咨询专家。专业的咨询人才和成功的项目经验是咨询公司最终的价值沉淀，体现在知识管理中，反过来知识管理也是高质量咨询成果的有力保证。作者坚信随着咨询公司自身能力的不断增强，业务规模的不断扩大，中国管理咨询公司将成为能与国际知名咨询公司进行抗衡的国际型生力军。