房地产企业进行建设工程项目管理的重点工作在于组织和协调各种资源及管理各个合作单位。综合体项目不同于普通住宅项目,它的显著特点是建筑规模大、功能业态多、参建单位多、交叉作业多,导致综合体项目实施过程中不确定性因素大,管理难度大,即使到了相对容易管理的施工阶段,房地产企业的协调管理难度依然很大。本文作者在自身实践工作的基础上,对于综合体项目整体的实施流程进行了分析和总结,概括出综合体项目开发建设的流程图及管理要点,并重点进行了施工阶段项目管理的难点分析及对策研究,得出房地产企业在施工阶段进行协调管理的主要工作可分为房地产企业内部协调管理和房地产企业外部协调管理两个主要部分。对于房地产企业的内部协调管理,本文作者根据自身实际工作经验,提炼出几个应重点关注的协调管理要点,具体包括:图纸协调管理、深化设计协调管理、设计变更协调管理、招标采购协调配合及房地产企业内部计划管理等。通过对上述重要的管理要点在实施过程中存在问题的分析,提出管理流程的优化和管理要点的建议,帮助解决房地产企业内部的资源支持问题为后续房地产企业对外组织合作单位进行施工作业打好基础。在解决房地产企业内部协调管理的基础上,本文作者认为房地产企业对外协调管理的要点应该集中在如下几个主要方面:外部计划管理、施工材料管理和施工样板管理,通过对上述几个管理要点在实施过程中存在问题的分析,提出管理流程的优化和管理要点的建议,得出外部计划管理可以帮助房地产企业全面梳理各施工单位之间的合作关系、做好施工材料管理可以为综合体项目顺利施工保驾护航、通过样板实施可以帮助房地产企业确定各施工单位之间交叉配合的条件及工序交接标准、有效提升房地产企业的管理效率,在此基础上可以全面推进综合体项目施工阶段各项工作的顺利开展。最后,在理论研究的基础上,将相关成果在KTJR项目实施过程中进行了应用,对KTJR项目实施过程中的部分管理流程进行了优化和调整,取得了一定的效果,并为公司施工阶段项目协调管理流程及体系建设打下基础。