上海SMEE公司是从事光刻机装备研发和制造的高科技制造企业。光刻机是半导体制造装备中最为复杂的大型设备,SMEE公司在采购工作上面临着诸多困难和挑战,包括产品物料体系极为复杂,物料供应的及时性和质量水平无法满足企业生产和发展的需要,供应商数量庞大且表现良莠不齐、难以管理。因此采购策略优化成为SMEE公司迫切需要结局的首要任务。本文以上海SMEE公司为案例,对SMEE公司及其供应链的现状和问题进行分析。阐述是如何基于“ABC分类法”和"Kraljic矩阵模型”对数量庞大的供应商体系进行合理分类。在基于有效的物料分类和供应商分类的基础之上,制定了新的供应商选择和替代策略,其中包括“七因素法”评价工具,以及引入了“相对权力”和“总体相互依赖性”因子的“优化Karljic矩阵模型”。分析了采购策略实施所带来的收益上海SMEE公司生产的是半导体制造装备最为复杂的光刻机装备,其在供应链系统发展道路上的经验教训、特别是在采购策略实施上的收获对于国内其它半导体制造装备企业有着极大的借鉴意义。