轨道交通因其承载量大、速度快及运营稳定的特点成为城市交通设施的重要组成部分,对促进城市发展具有重要意义。A轨道交通公司自1999年首次参与中国地铁建设以来,至今已成为中国地铁建设的重要合作伙伴。在过去十几年中,A公司凭借其先进的制造技术和丰富的项目管理经验,得到了客户的高度认可,奠定了其在中国市场的优势地位和客户基础,然而仅依靠目前的项目财务绩效水平是难以完成企业2020的战略目标的。本文以A公司为例,通过介绍项目财务管理的基本情况,分析得出目前A公司在项目财务管理中遇到的问题,如合资公司报价透明度不足,项目现金流和回款的问题以及项目产品售价和供货的问题。造成这些问题的原因,从宏观层面来讲,有中国制造政策的引导和客户操作层面的改变;从微观层面来说,有企业内部监管的缺失和合资公司的控制力的博弈等原因。在财务管理理论、项目财务管理理论和绩效相关理论等的基础上,探索出针对A公司项目财务管理的优化分案,如针对报价问题提出的将项目预测加入绩效考核,针对现金流问题提出的创建汇票现金池,针对售价和供货问题提出的在报价过程中引入报价监控等等。最后,为了保证方案的有效实施,不仅需要团对创建和团队建设的人力保障,更需要制度、流程和技术这三大方面的保障支持。本次研究之后,期望可以将研究发现的解决方案实际运用到A公司的项目财务管理中,以实现A公司提高公司利润水平和长期可持续性发展的战略目标。同时,也希望本次研究可以为同行业或者同类型的项目公司提供一定的可借鉴性。