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随着全球经济一体化的推进及供应链管理模式的不断发展,汽车制造企业间的竞争日趋多样化,其重心也日益向供应链竞争方向转移,供应链已成为企业建立和发展核心竞争力的有力武器,而供应商又是整个供应链中最重要的节点,直接影响着企业的运行效率。因此,合理选择供应商并与其建立战略伙伴合作关系,打造自身独特的供应链就成为汽车制造企业必须着重考虑的战略问题。本文以汽车动力系统零部件制造商BW公司为研究对象,通过大量查找、阅读和分析国内外关于供应商选择、评价及管理方面的理论研究和实践经验,结合BW公司的行业地位总结了该公