随着互联网技术的应用,人们愈加意识到技术是带来变革的重要力量,而推动技术进步的是无数技术工作者,其本身属于人才的静态概念。如何将这些人才的能力和技术不断增值的转化成为优质的产品和服务,就需要激活人才的主动性行为,以期提高人才效能,引领创新活动。因此,本文立足于企业发展对人才活性的需求,以主管承诺为切入点,以研究影响在职员工主动性行为发生机制和影响因素为目的,引入了自主-受控动机这一中介变量。本文的创新点之一在于重视主管承诺这一变量在激发员工主动性行为中的作用,分析了主管承诺这一变量对主动性行为的作用路径,特别是在中国的文化背景下,研究主管承诺对员工主动性行为的影响机制更加有意义。为此,本文选取了处于不同的薪资范围、具备不同企业背景、不同职位等级的企业在职员工为调查对象,通过网络、纸质的形式发放调查问卷,最终录入SPSS进行数据分析的有效问卷,数量总计321份。在此数据基础上利用SPSS16.0进行各个问卷的信效度分析,以及自主-受控动机、主管承诺和主动性行为这三个变量及各变量维度的相关分析以及分层回归分析。为了保证量表适合本次研究,本文作者对这三个量表进行了探索性因素分析,验证了假设得到如下结论。首先,主管承诺对自主动机具有正向预测作用。其次,主管承诺对受控动机具有正向预测作用。然后,主管承诺对主动性行为具有正向预测作用。最后,同自主—受控动机对主动性行为具有正向预测作用,在主管承诺和主动性行为中起中介作用。最后,根据以上结论,本文制定了提升人力资源管理效能降低员工与主管工作摩擦提高员工敬业度的解决方案及相关措施,包括从招聘、个性化培养和提高直接领导领导力三个方面提出建议,以期激发个体活性,进而激发组织整体活力。