经济增加值融合平衡计分卡的绩效管理模式,融合了BSC和EVA的长处,使组织能根据其远景与战略,确定其行动目标,然后将这些目标与具体的测评指标相联系,借助于测评指标使战略与行动之间保持密切的联系,从而保证了企业人力资本与股东资本最大化的均衡发展,这对实现企业综合绩效管理有很大的益处。银南供电公司作为省级供电公司所属的市级单位,在2000年以前基本以上级指示为标准,按完成任务额的方式运作。改制后,银南供电公司在以改进为主线的基础上,进行了绩效管理体系的再设计,在绩效考核和奖惩方面做了大量的有益探索。自2009年开始,该公司基于国资委(国务院国有资产监督管理委员会)的EVA融合平衡计分卡的绩效管理体系,将绩效管理的核心思想有机地融入日常工作,实现了计划、会议、考核、激励环节的有效整合,使企业管理水平有了新的提升。本文采用理论联系实际的方式,归纳了十年来中央企业绩效指标组成的变化过程,形成了基于EVA融合BSC分析绩效指标管理工作的理论基础。基于此理论知识,从以经济增加值为核心的财务、客户、业务流程和学习与成长四个维度分析了银南供电公司绩效管理现状,进一步完善银南供电公司的绩效指标体系,并结合其试行的效果进行了评价。