文化兴则国兴,文化强则国强。近年来,随着人民大众对于文化消费的不断增加以及政府政策不断向文化产业倾斜,使得文化演艺产业渐渐成为国家的朝阳产业。在这一背景下,一批文化企业转企改制,优化整合资源,开始了文化企业的发展之旅。企业系统的运营管理是以绩效为导向,根据绩效的提升而展开,因此绩效考核的关键性直接影响到企业的可持续发展。山东省作为我国北方经济第一省份,在全国都具有举足轻重的地位和作用。近年来,山东省文化演艺企业发展迅速,对于山东省文化演艺企业的领导者来说正确运用信息资料对企业进行正确的绩效评价、改善企业发展的运营体系,是当前文化演艺企业重点关注的问题。本文旨在针对性地解决山东省文化演艺企业在绩效评价管理中的问题,希望对未来山东省相关的文化演艺企业的发展产生借鉴的意义。本文以山东省行政区域内（不含中央驻鲁企业）文化演艺企业作为研究的对象,通过采用定性与定量相结合的等方法,对山东省文化演艺企业的绩效评价进行研究,运用五元联系数构建计量模型,进而选取相关评价指标,以发现当前山东省文化演艺企业发展中存在的瓶颈,并提出了一系列的提升策略。本次研究发现,研究该领域的学者不多,且相关文献较少,还没有发现符合文化演艺企业发展的绩效评价体系,所以本研究的重点就在于此。本研究一方面可以促进政府对于文化演艺企业发展方向的正确引导,另一方面为未来文化演艺企业的管理者提供理论与实践的参考。