经济全球化的趋势致使国内加工制造企业之间的竞争变得愈演愈烈,加工制造企业要想在竞争的市场经济中占有一席之地,就要解决制造企业生产现场管理滞后和竞争力缺乏的问题。生产现场是所有企业经营活动和管理活动的出发点和创造价值的根据地。同时也可以展现企业的生存能力和发展能力,一般来说现场管理水平的高低决定了企业的盈利能力,企业要运营就离不开生产现场。但是目前国内很多企业的生产环境混乱,生产秩序不规范。现场管理是现代化企业管理非常重要的环节,很多企业的成功应用案例证明了现场管理可为企业带来异常显著的改善,尽管国内某些企业也曾尽力尝试,但仍然达不到预期效果,很多企业的现场改善工作都出现了不了了之的情况。因此,长期并持之以恒地在企业管理中运用现场管理规范企业不良现场管理方式,提升企业自身的管理水平,是我们很多国内企业的长期任务。本论文对A公司生产现场的现状进行深入的调查分析,进而对A公司的现场管理现状实施系统地优化研究。运用生产现场管理体系理论,剖析了A公司在生产管理过程中出现的情况,找出A公司生产现场暴露的问题,探索现场管理在制造生产企业中的实际运用情况,用大量的改善数据和案例来说明现场改善给A公司生产管理所带来绩效提高。本文重点采用理论和实际相结合的方式来分析生产现场管理在企业发展中的实践意义,期待能够加深所有制造型企业对生产现场管理的认识,对制造型企业现场管理的应用研究具有一定的指导意义。