项目管理作为一种近年来发展起来的一种新的管理模式，已经成为制造企业应对激烈市场竞争的有效方法。项目管理与战略管理结合形成对市场需求敏捷响应模式，这一模式的研究不但有助于制造企业管理模式的创新，而且对提升我国制造企业整体竞争力有着非常重要的现实意义。 本文通过分析全球化的竞争对制造企业提出的挑战，将传统的项目管理理论和方法与长期性组织的生产经营角度相结合，提出了制造企业项目管理的概念，拓展了项目与制造企业的相关关系，引出了制造企业项目管理的知识框架与运作模式。针对制造企业项目管理框架，提出了敏捷模式下制造企业项目管理关键技术，即单一项目多目标集成管理技术、项目组合优选评价技术和项目组合实施管理技术。通过对质量、成本和交货期三个因素采用多级模糊评判理论建立模型进行评价实现三者的有效集成，方便作业层面的项目控制，以解决单一项目集成管理问题。结合制造企业未来发展的趋势，从项目对企业的回报、项目对企业发展的支持作用、项目实施的紧迫性和项目实施的风险四个方面构建了项目组合优选评价指标体系，采用层次灰色分析法建立项目优选评价模型实现了项目的组合优选评价，可以有效地进行项目选择。最后对于项目组合实施中的资源优化进行了探讨。通过制造企业项目管理关键技术的应用，可以实现战略层面的项目管理和作业层面项目实施的有机结合。