改革开放以来,我国民营企业在国家政策支持下得到了蓬勃发展,进入21世纪,我国已涌现出一大批优秀民营企业。这些民营企业为社会主义经济建设做出了巨大贡献,成为国家经济发展不可缺少的动力。但是,随着知识经济、信息化时代和全球竞争时代的到来,民营企业生存和发展的环境发生了翻天覆地的变化。这些变化在给民营企业带来新机遇的同时,也带来了严峻的挑战。目前,大多数民营企业存在着起步晚、规模小、缺乏现代企业制度、管理不完善等问题,这些问题成为民营企业发展的瓶颈。新世纪的市场竞争越来越突出地表现为人才竞争,而我国民营企业在人力资源管理上的先天性不足,成了民营企业面对当前市场竞争和未来持续发展的软肋。因此,人力资源管理成为民营企业生存和发展的新课题。本论文从民营企业产生和发展的历史背景出发,以洪柏集团在发展过程中人力资源管理的转变为案例,论述人力资源管理在民营企业演变过程中的地位、作用和阶段性特征,阐明民营企业在人力资源管理上存在的主要问题和发展趋势。作为典型的民营企业,洪柏集团在人力资源管理中存在的问题带有普遍性,体现出我国民营企业在人力资源管理方面的特点。通过分析洪柏集团人力资源管理中的不足和近几年发展状况,笔者在阐述和分析现阶段我国民营企业人力资源管理中存在问题的基础上,提出了“我国民营企业必须转变观念”、“从战略的高度重新认识人力资源的价值和其在民营企业管理中的作用”、“人才是企业的核心竞争要素,必须把人力资源管理提到企业战略层面上来”、“对人力资源进行系统性规范化管理”等既有理论基础又有现实指导意义的观点。最后,笔者以洪柏集团为例,着重论述了民营企业人力资源管理战略性规划的方法和步骤。