战略规划与卓越运营是现代企业管理中两个最热门的话题,两者之间有着密不可分的关联,没有高效的运营管理再完美的的战略规划都是空中楼阁,脱离了正确的战略指引任何企业的高效运营也都无法落地,通过何种方法实现两者之间的无缝链接是现代众多企业管理者所面临的最大挑战。平衡计分卡有效的解决了战略规划与运营管理链接路径的问题。从制定战略,规划战略,战略转化行动方案,目标量化、资源匹配,目标检视、过程控制,战略回顾六个步骤将运营管理与战略规划相关联,最终形成一套可循环的、完善的战略控制反馈管理工具。在战略控制反馈管理工具的六个步骤的框架结构下,各级管理人员可以很好的基于企业战略将企业的各级流程运作进行有效的分解,同时为每个步骤环节设置具体的驱动性指标。相信在战略控制反馈管理工具的有效实施运用下企业战略与运营必将实现无缝连接并为企业带来优秀的业绩表现。战略与运营链接路径的研究使大家在关注战略规划、卓越运营研究的同时更加关注两者链接路径的研究,努力探寻战略执行的闭环管理体系,更加深刻理解平衡计分卡在战略制定、战略规划、运营计划、资源匹配、目标制定、目标检视、战略回顾等环节的框架链接功能,从而使企业管理者从理论高度、思维意识形态能形成战略规划与卓越运营的一体概念、更加全面深刻的理解平衡计分卡、全面预算管理、组织协同、流程管理等工具也为其更加深层次的进行理论研究提供现实参照。战略与运营链接路径的研究具有很强的实践意义,它有效的解决的企业战略落地、运营方向指引等问题,使企业管理者在管理实践中既能仰望星空又能脚踏实地,从而使企业稳健经营持续发展。有战略无策略,胜利遥遥无期;有策略无战略,失败近在眼前。现代企业战略和运营工具的选择是多样化、多形态的,但是由于相关理论或框架结构的缺失,他们很难将这些多样化、多形态的工具成功的转化为一个整体,因此企业通常会在实施战略或运营管理方面出现脱节的问题导致战略无从落地,运营没有有效的方向指引。文章以平衡计分卡理论应用贯彻始终,基于企业的使命、价值观、愿景从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度诠释企业战略地图、战略主题并将其系统的转化为衡量指标、目标值及可实施的行动方案,使相对虚幻的战略目标转变成一个个可以操作的行动方案,战略目标的落地变得有抓手具有很强的可实施性。各业务单元、职能单元的战略必须与企业战略无缝链接,公司战略必须让各级员工深刻认知,并且要鼓励各级员工为公司实现战略成功而努力奋斗。管理者通过把公司的战略目标和业务单元的战略目标与员工个人目标、激励方式相链接来加强对员工的战略沟通,同时通过系统的职业生涯发展规划和组织各级专业培训使员工具备成功实施战略所需要的各种能力。企业战略的实施要将流程改进和战略优先事项协同,同时业务所需资源的投入必须与战略规划保持一致。运营数据、仪表盘、会议是有效检视运营是否受控、战略执行是否到位的有力工具,除了经常性的运营和战略回顾会议企业还需定期基于最新运营指标、竞争形势、法规环境来评估现有战略是否有效、是否需要修订从而实现从战略规划与运营执行的闭环管理。本文以D公司为研究对象,突出实例,立足解决实际问题,避免泛泛而论。结合实践及理论对D公司如何基于平衡计分卡建立战略与运营链接路径进行详细阐述,对其他公司有一定的借鉴意义。