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正文：中国西南航空公司，是中国第四大航空公司。为了使企业在中国加入WTO之后能够继续保持良好的市场竞争能力，于2000年决定引进瑞典Intentia公司的MOVEX软件系统，实施本地客户化，建立符合中国民航特点的飞机维修工程系统。国内的航空公司，“安全飞行”是企业管理的重中之重。对于航空公司来讲，飞行安全主要围绕着飞行员管理和飞机维修管理进行。因此，“飞机维修工程系统”和“飞行运行控制系统”是航空公司信息系统中最核心的部分。飞机维修工程系统，简称M&E系统（Maintenance & Engineering ）。飞机维修工程系统的主要任务是建立管理工程技术、生产、维修资源的计算机系统，为质量控制提供计算机辅助管理。通过计算机系统管理维修信息，建立管理流程，逐步实现企业信息化，为维修基地提高维修管理水平，降低维修成本，提高经济效益提供支持。中国西南航空公司是国内第一家全面实施飞机维修工程系统的民航企业。该项目的成败，将影响中国民航企业实施飞机维修工程系统的进程。而项目实施方法是保证项目实施成功的重要手段之一。因此，对西南航空公司飞机维修工程系统项目实施方法进行总结和分析，将对其他航空公司实施飞机维修工程系统提供启示和帮助，提高项目实施成功的可能性。本文作者是西南航空公司飞机维修工程系统的主要项目负责人之一，从1998年开始参与该项目的前期准备及项目实施工作。根据自己在整个项目实施过程中的经验和研究，对西南航空公司飞机维修工程系统的项目实施方法进行了全面的分析和描述，并对项目实施的成功经验进行了总结。本论文总共分为三大部分。第一部分介绍西南航空公司飞机维修工程系统的项目背景、范围和实施内容。第二部分讨论西南航空公司飞机维修工程系统的项目实施方法。第三部分总结西南航空公司飞机维修工程系统的实施经验。