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BH热电公司属于供热行业一员，长期为某矿区供热。但近几年来，矿区市场趋于饱和，收入增长不能再持续，导致该企业利润大幅下滑。2013-2016年间，一直处于亏损状态。为此，其成本管理就变得越来越重要。该公司从2014年起，制定成本管理办法，意图实现成本控制。但是效果并不佳。而连年的亏损，在该企业负荷加重，不利于企业的可持续发展。为此，成本管理对于BH公司来说，变得尤为重要。 本文基于成本管理理论和方法，梳理BH热电公司背景、经营情况、成本管理情况，定性分析了该公司成本管理问题;依据成本管理目标、原则、方法，构建成本管理优化方案，该方案包括对成本管理方法、制定以及执行监督三方面的优化，解决成本管理问题;最后提出实施成本管理的保障措施，并比较了实施前后的成本费用情况，证明所制定的成本管理优化方案是有效可行的。