当今，随着市场竞争的激烈化程度加剧，人才的竞争成为企业间竞争的关键所在，人才的吸引与培育已成为企业赢得持续竞争优势的重要途径，企业如何优化设计合理的薪酬制度以发挥人才的积极性和能动性、提高其社会地位是企业在人才竞争过程中保持竞争优势必须解决的问题。现代企业的薪酬体系必须符合与时俱进、公正合理的原则，同时并还必须体现竞争导向与激励导向的原则，一套符合企业发展现状和战略目标的薪酬体系对企业人才开发与培育战略的顺利实施起到了十分重要的作用。因此，企业发展战略目标的实现以及核心竞争力的提升，必须设计出一套符合要求的薪酬体系，使企业在长期的竞争中有更多的成长机会。本文以金鑫车辆有限公司为研究对象，论述了薪酬体系设计的原则与基本理论。通过大量收集资料、数据、调研、访谈，在完善的内外部薪酬调查的基础上，进行系统的整理、归纳，分析、总结出了金鑫车辆有限公司薪酬体系的现状以及存在的主要问题，结合时下在人力资源薪酬管理方面十分流行的战略性薪酬和宽带薪酬的相关理论与方法有针对性的对金鑫车辆有限公司的薪酬体系进行了修正性的优化设计。本文在明确了公司薪酬体系优化的目标、原则和总体思路的前提下，保留公司原有薪酬体系中优势方面的同时对公司的薪酬模式、薪酬水平、薪酬结构和福利政策进行了再设计，突出薪酬体系设计中的内部公平性和外部竞争性的特点，并提出保证新的薪酬体系设计方案得以顺利实施的相关策略和保障措施。本论文取材于实际的案例，对金鑫车辆有限公司薪酬体系的现状分析和采用的解决方法均来自于实践，对具体案例分析研究后所进行的薪酬设计方法和绩效指标的确定也都是在实际的企业当中经过实践并总结出来的，具有较强的实操性和借鉴意义，能够对相同行业的类似企业薪酬体系优化提供参考。