本文主要研究了国美电器的供应链管理,通过对其现有供应链管理的研究,分析其构建供应链的意义,找出存在的问题和问题产生的根源,进而针对问题提出解决方案,达到优化国美供应链管理的目的。本文的研究将帮助国美电器整合资源、优化配置,使其能更快速地响应市场需求,提升核心竞争力。　　 第一部分是本文的导论部分。探讨了选题的背景、意义,第二部分分别从供应链管理的管理信息系统、客户关系管理、合作伙伴关系管理等方面对现有理论进行了评述和总结。前两部分为下文对国美电器的供应链管理研究做了铺垫。第三部分主要分析了国美电器供应链发展的历程和现状,对国美电器的供应链管理做了全局性的描述并分别从管理信息系统、物流管理、客户关系管理、合作伙伴关系管理四个方面进行了具体的阐述。第四部分主要分析了国美电器供应链管理现状中出现的问题,并分析了问题的根源,即各环节各自为政,缺少协同思想。第五部分针对国美电器发展要求、现阶段出现的问题并结合相关理论知识,提出构建合作伙伴关系以优化供应链的策略,为国美电器提出一套切实可行的优化方案,巩固和提升其核心竞争力。第六部分是文章的小结。回顾案例,对本文的研究进行总结和展望。