所谓核心员工是指银行的精英与骨干，他们是企业中的稀缺资源，对企业的目标和经济效益影响很大，一旦离开企业在短期内很难找到合适的人来代替。核心员工创造了80％以上的银行利润，掌握着银行的核心竞争力，对银行的经营和发展具有举足轻重的地位。但正是由于他们的重要性，核心员工往往会成为竞争对手觊觎的对象，最常见的现象是核心员工带着企业的核心技术一起离开。如何培育自己企业的自己的核心员工，提高核心员工的忠诚度，留住企业的这此精英是摆在每一个管理者面前的难题。本文运用人力资源的相关理论，通过对商业银行核心员工的人数、需求等方面的调查，对商业银行核心员工的管理状况、发展趋势及存在的问题都进行了讨论和分析，结合商业银行核心员工状况，对商业银行核心员工现阶段的培育和留住途径进行分析，并在此基础上，针对存在的问题提出了相应的对策措施，尤其是通过对商业银行核心员工的薪酬激励、职业生涯规划、学习培训、招聘等方面的探讨，力求建立一套定位准确、合理科学、内涵丰富的用人、留人途径，以求实现商业银行在日益激烈的竞争中能获得优势，赢得胜利，不断发展壮大。