随着中国汽车工业的高速发展,中国的汽车零部件产业正处在前所未有的发展机遇。汽车零部件的快速发展也让SH公司发展成为一家多组织的企业。现有的供应链管理方式已经无法适应公司的发展。要解决供应链管理中存在的问题,使公司内部信息畅通、降低成本,使企业在竞争激烈的汽车零部件市场中立于明显优势地位。本论文的主要做了以下几点工作:1、通过学习供应链管理的理论知识,分析SH公司多组织供应链的外部市场环境和内部管理现状,找到SH公司多组织供应链管理中存在的问题点。2、针对SH公司多组织供应链管理中存在的问题,运用供应链管理的理论知识,设计出具体的优化方案。通过优化计划、采购、物控的管理流程,构建供应链管理中心,负SH公司的供应链管理,解决多组织模式存在的问题。3、对优化方案的实施提出具体推动建议,通过完善组织架构和绩效考核指标,对供应商和客户建立分级管理制度,与供应商和客户之间长期保持互惠共赢的关系。4、对优化方案的实施效果进行分析,对已经开始运行的部分工作内容进行优化前后的对比分析,得出人力成本、库存成本、采购成本,时间成本的下降,验证优化方案的可行性。