传统的高校财务管理模式由于存在机构冗杂、效率低下、成本较高、管控薄弱等问题已无法适应当前信息技术的潮流及时代发展趋势的要求,各大高校纷纷探索财务管理模式的改革。而财务共享服务中心通过标准化的规则与流程将各业务单位的基础服务集中到中心平台处理,实现了整合资源、提高效率、减少运营成本及增加价值的目的,为高校财务管理模式的变革提供了一种的新思路。因此,本文将以Q大学为例,针对Q大学当前财务管理现状及存在的问题,参考SPORTS分析方法,运用财务共享服务中心模式为其日常财务管理设计一套高效的构建方案。(1)对高校财务管理的概念进行了界定,再引入了财务共享服务中心的概念,进而说明其要实现的目标,论述相关理论基础及优势所在,从企业内生因素的驱动、新商业格局下的诉求及国家政策的推动角度阐述了共享中心产生的动因;(2)对财务共享服务中心的实施过程分析,运用SPORTS分析方法将财务共享服务中心的构建分为场所、流程、组织、制度、技术、服务六大关键因素,为接下来的具体构建提供方法基础;(3)以Q大学为例分析了当前高校财务管理现状及存在的问题,提出适合高校的财务共享服务中心的整体框架及详细的流程设计,简要提出配套的绩效考核方法,并对财务共享服务中心的实施效果进行评价。在高校中构建财务共享服务中心是一种全新的财务管理模式,切实符合高校的发展需求,对于当前高校的财务管理的变革具有突破性的意义。在不久的将来,结合高校的实际发展情况,财务共享服务中心也将会逐步的完善改进,更好地融入高校的管理机制。