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21世纪是信息技术飞速发展的时代，信息技术（IT）已经深入进展到各个行业领域。如何充分发挥IT项目管理的优势，不断提高项目管理的质量和效率已经成为如今企业研究的热点。IT项目作为一种新型的知识密集型、高风险性的项目，与传统工程项目管理有着较大区别。IT项目进度管理作为IT项目三大要素之一是IT项目管理的最重要内容。分析和把握IT项目进度管理，不仅直接影响到项目的成本投入和资源消耗，而且还影响到项目能否按时完工以及项目的质量，是企业稳定健康发展关键。 本论文结合作者曾在G公司IT项目S为研究对象，使用文献分析法，案例研究法，系统分析法，经验总结法等方法对IT项目的进度管理进行深入的研究和分析。首先，说明了研究IT项目进度管理的背景和现实意义，由此提出本文的论题并展开研究思路。接着阐述了IT项目管理、IT进度管理的定义、IT项目进度管理的基本步骤，对影响IT进度管理的因素进行分析。在本论文中，G公司IT项目贯穿始末，第三章，第四章和第五章是本文的核心。通过研究作者曾在G公司IT项目S的进度管理现状，对S项目的具体工作进行结构分解，并完成了责任矩阵和产品矩阵的分配，使用甘特图和关键路径法对S项目进度进行项目计划编制。本文在总结了S项目实际实施经验，并且借鉴前人研究成果的基础上，综合归纳了影响IT项目进度的主要影响因素，项目进度计划编制时需要考虑的主要因素等等。通过分析影响项目进度的因素，对项目进度滞后的原因进行分析，并利用项目管理理论提出控制项目进度的具体措施，对项目进度计划进行调整，工期优化分析等。最后，使用模糊综合评价理论针对S项目进度控制的情况建立评价模型并进行详细的评价分析。希望本文的研究对IT项目的进度管理研究和IT项目实际实施工作具有指导和借鉴意义。