近些年来,建筑业作为我国经济的第二产业,在国民生产总值中所占的比重逐年提升。建筑施工市场的发展在不断推动我国经济发展的基础上,加速了我国经济发展的步伐,社会经济环境的变化也给世界各地很多经济和文化的交流与合作带来新的动力。建设项目的所有成本管理都是以成本为中心,贯穿于项目实施的全过程。从工程投标报价的开始到工程决算的完成,都会有成本,所以成本管理贯穿于工程建设的全过程。建设项目成本包括责任成本目标和计划成本目标。在施工管理过程中,企业为项目部制定了明确的责任成本目标。它是企业为项目成本控制设定的目标要求,计划成本目标是责任成本目标的具体体现。中国建设银行HFJD专家交流中心智能化工程作为建行二期工程,于2018年10月左右开始前期方案汇报,从设计阶段到工程竣工移交工期为4个月,由于工程体量较小,工期较短,但涉及系统较多。由小工程入手,运用成本控制的研究方法进行研究,便于操作,以一期工程为参考案例,同时也能够以小见大,为项目部今后在施工成本控制方面的工作提供切实可行的方案在这篇文章中我们以成本预测和成本计划为指导思想,以成本控制为手段,以成本分析连同成本核算为结论的成本管理全过程为主线,以“理念+方案+流程+表单”的形式为手段,对中国建设银行HFJD专家交流中心智能化工程施工过程的项目部成本控制进行研究。