全球经济一体化进程加快,越来越的跨国公司通过设立子公司、合资公司、或兼并竞争对手等措施进入中国通信市场,国内企业生存发展面临巨大的外部竞争压力,同时国内同行之间的竞争也日趋激烈。如何提升企业核心竞争力、规避风险,从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地并实现可持续发展,已成为所有企业关注的核心问题。上海博达数据通信有限公司(以下简称“博达数据通信公司”)系数据通信设备专业制造商,国家级高新技术企业,通过二十多年的发展在行业中取得了一定的地位,但同样面临着激烈竞争中如何调整战略的迫切问题。本文以国内外企业战略理论为为研究指导,全面分析了博达数据通信所在行业的外部市场与竞争情况,全面评价了企业实施五年的多元化战略,对企业的资源与能力做了全面梳理。在内外部分析的基础上运用经典战略管理工具辅助企业未来竞争战略的选择。论文研究指出企业未来需要重点实施差异化战略,并对战略进行了整体描述,对战略的实施规划及关键措施做了设计。