在全球竞争和知识经济时代，人才的管理与激励已成为企业建立竞争优势的关键一环，而绩效考核就是这关键中的决定性因素。只有建立了有效的绩效考核体系，企业的人力资源管理才能有效运行，企业才能有效的调动员工的积极性和创造性，并促进其绩效的不断提高。由此持续不断的提高企业的整体绩效和核心竞争力。因此建立一套行之有效的绩效考核体系对企业的发展至关重要，同时又具有极其重要的现实意义。 本文在学习和总结了相关的绩效考核理论的基础上，对大连港铁路公司的绩效考核现状进行了详细的分析和研究，找出了存在的不足。然后在对中层管理人员、一般管理人员和生产经营人员的特点进行分析的基础上，结合公司的实际情况，建立起一套有针对性的、行之有效的360度绩效考核体系。最后对该绩效考核体系实施结果的运用和相应的保证措施给出了建议。 通过本论文的研究，笔者将MBA课程中学到的知识应用到实践当中，进一步提高了学习与思考能力、分析问题和解决问题的能力。同时也希望通过该项研究，可以对与大连港铁路公司情况相近的企业在建立完善的绩效考核体系方面起到借鉴作用。