薪酬是一个企业促使其员工提高工作效率与工作质量的重要激励手段之一,是企业吸引并留住优秀员工的关键所在。薪酬制度关系到每一位职工的切身利益,是影响企业长远发展的关键性因素之一。事实证明,薪酬分配对一个企业而言具有根本性长久的影响力,对职工的行为具有内在的强大驱动力。在全面深化国有企业体制改革的大背景下,国有企业体制改革正在稳步推进,而我们知道国有企业的薪酬改革一直是国企改革的热点和难点。无锡市盐业公司做为一家以食盐专营为主要业务的中小型国有企业也面临着巨大的改革压力。如何对现行薪酬体制进行改革以提高无锡市盐业公司的市场竞争力,成为该公司近期关注的重要问题。本文以无锡市盐业公司为具体案例进行分析研究,全文共分为七个章节。首先描述了本文研究的背景、意义、以及国内外研究情况,并对本文的研究方法做了相应说明。在薪酬的相关概念及薪酬体系构成的基础上,对相关的薪酬管理理论、薪酬问题解决思路进行了阐述,有利于在后续的文章中进行相应的薪酬设计。介绍了无锡市盐业公司经营状况、人员构成等基本概况及现行薪酬制度、薪酬管理现状等,重点介绍了该公司现阶段面临的盐业体制改革新情况。在薪酬体系相关问题调查及情况分析的基础上,归纳梳理了该公司在薪酬管理上存在的七个主要问题。结合薪酬改革的指导思想、影响薪酬因素、薪酬体系的设计原则提出了薪酬体系设计思路。针对上述分析存在的七个问题,提出优化组织结构、改进岗位分析、完善绩效考核指标、采用弹性福利、完善全面薪酬制度、关联企业战略等相应的薪酬制度优化措施。从组织保障、深化政企分开、企业文化建设等方面来保障薪酬改革方案得到具体落实。在文章的最后,对本文的研究内容进行了总结与展望,以市场为导向的优化薪酬改革方案,有利于该公司进一步完善现行薪酬管理体系。对该公司的生存与发展具有一定意义。