随着经济发展全球化，现代制造市场竞争日益激烈，产品的设计技术创新和最大限度地满足客户的个性化需求越来越成为企业争夺市场的主要手段。现代制造企业在考虑产品成本和质量的同时，必须能最大限度地提供多元化的产品来满足客户的个性化需求，才能提高自己产品的竞争力和市场占有率。所以产品定制化的企业成为当今社会发展的趋势。　　然而，之前面向大规模生产的运营模式已经远远不能满足产品定制化企业的需求，其中位于整个运营体系最前端、最能体现顾客导向的设计部门所面临的挑战最为艰巨。必须根据产品定制化企业的特点，根据不同类型的产品的特有属性，制定出一套新的设计模式，来指导此类企业设计部门的工作。　　本篇论文首先针对产品定制化企业设计模式的构建，将定制化产品依据其定制程度分为三种类型的产品——标准产品、简单定制产品、复杂定制产品，并介绍了决定企业进行产品侧重点的几点要素，为下一步的设计模式构建打下基础。　　之后，分析目前设计模式存在的问题之后制定出一套新的设计模式框架:新产品研发与定制设计分离的组织结构、新产品研发工作与定制产品快速设计工作联系并脱离的设计流程、DFMC与参数化设计二者结合的设计方法以及质量控制工具与虚拟制造共同作用的质量控制手段。通过这些方面的共同作用，保证各类产品定制化企业的设计部门的良好运转。　　最后，以此模式在某产品定制化企业中的试实施为例，介绍了此模式的具体实施方法及效果。　　此模式作为本文的创新点，解决了产品定制化企业设计部门中存在的种种问题，保证了新产品开发的市场适应性、定制化产品设计的快速交付性、设计方法的适应性以及设计质量的保证性，从而为企业带来更高的市场竞争力。