随着全球社会经济的高速发展，施工企业所面临的社会、技术、经济、政策环境越来越复杂，对建设项目的各方面要求也越来越高。在这样的情况下，施工企业想要完成更高质量、高标准的建设项目，使企业有更强的竞争力，就要不断提高自身的项目管理能力。我国的项目管理水平与国外项目管理先进水平相比，仍有着较大的差距，因此，有针对性的解决施工企业项目管理中所存在的问题，提高企业项目管理能力，对我国施工企业的发展及应对激烈的国际化竞争有着非常重要的意义。本文首先阐述了选题背景及研究意义，结合国内外学者对于项目管理理论及项目管理能力的研究成果，进行了系统的综述，为施工企业项目管理能力评价奠定了理论基础。其次，结合我国施工企业项目管理的现状，分析复杂环境下施工企业项目管理能力的特征与要求，以及引入复杂环境下项目管理能力评价的必要性。然后，在遵循评价指标体系选取原则的基础上，结合施工企业面临的复杂环境，以及影响施工企业项目管理能力的因素，从质量控制能力、进度控制能力、成本控制能力和风险应对及协调能力等方面，构建了施工企业项目管理能力评价指标体系，并建立可拓综合评价模型对指标体系进行评价分析。最后，本文选取了某施工企业下属南山隧道一期工程项目进行案例研究，通过对其项目管理能力因素进行定性和定量的分析，结合前文构建的评价指标体系和评价模型对该企业项目管理能力进行可拓综合评价，分析得出该企业项目管理能力等级为中等偏低。针对评价结果，提出普遍适用于我国施工企业项目管理能力的提升策略及建议。