随着经济全球化的进一步发展,市场竞争已经进入一个更为激烈也更为细化的阶段,企业只能以提高核心竞争力来应对市场的冲击,将内部资源集中于核心业务的构建,同时整合利用外部资源,以最小的成本开展非核心业务。伴随着现代管理理论对人力资源管理的重视,人力资源管理外包也成为了企业管理中的一种常见方式。对我国数量庞大的制造型中小企业来说,由于内部资源及管理方式的限制,人力资源管理水平的欠缺普遍制约了其发展。人力资源管理外包以其更专业的服务和规模效益成为了制造型中小企业处理自己不擅长的人力资源管理事务的一个不错的选择,在可预期的将来,这种方式将成为制造型中小企业常用的管理方式。可见,如何更科学地进行人力资源管理外包决策,已经成为或即将成为全国众多制造型中小企业关心的问题。本文主要研究制造型中小企业人力资源管理外包的决策问题。在充分理解人力资源管理外包内涵及决策观的基础上,结合制造型中小企业人力资源管理的特点,从长尾理论与实际调查两方面出发,分析制造型中小企业人力资源管理外包的需求。明确外包需求之后,通过文献的研读与问卷调查,构建制造型中小企业人力资源管理外包的决策指标体系。基于决策指标体系,考虑制造型中小企业管理者的偏好与决策心理,构建基于前景理论与组合赋权的灰靶决策模型,用以决策外包内容的优先顺序。最后以H企业的人力资源管理外包决策作为实例,检验决策模型的可行性。本文有助于进一步丰富和完善人力资源管理外包决策的研究,在一定意义上为制造型中小企业的人力资源管理外包决策做出了一点贡献。